Solange Domaye

Solange Domaye Architecte d’industries, stratège agro-alimentaire & Consule honoraire du Tchad aux Pays-Bas. Je construis les industries qui élèvent les communautés.

Je conçois des chaînes de valeur durables, j’ouvre des marchés et j’élève des communautés.

𝐇𝐚𝐬 𝐟𝐢𝐱𝐢𝐧𝐠 𝐀𝐟𝐫𝐢𝐜𝐚’𝐬 𝐟𝐨𝐨𝐝 𝐬𝐲𝐬𝐭𝐞𝐦𝐬 𝐛𝐞𝐜𝐨𝐦𝐞 𝐚𝐧 𝐢𝐧𝐝𝐮𝐬𝐭𝐫𝐲 𝐢𝐧 𝐢𝐭𝐬𝐞𝐥𝐟?After years of working across African food value chains, I...
31/08/2026

𝐇𝐚𝐬 𝐟𝐢𝐱𝐢𝐧𝐠 𝐀𝐟𝐫𝐢𝐜𝐚’𝐬 𝐟𝐨𝐨𝐝 𝐬𝐲𝐬𝐭𝐞𝐦𝐬 𝐛𝐞𝐜𝐨𝐦𝐞 𝐚𝐧 𝐢𝐧𝐝𝐮𝐬𝐭𝐫𝐲 𝐢𝐧 𝐢𝐭𝐬𝐞𝐥𝐟?

After years of working across African food value chains, I find this question increasingly difficult to ignore.

In many cases, the proposed solutions do not come from within, and when they do, they rely heavily on external support.
Even worse, by the time the support comes to an end, either the solution has still not been found or what has been built is not sustainable.

Then the circus starts all over again around yet another project.
Sometimes several projects even run simultaneously, addressing the same challenge and targeting the same beneficiaries “the usual suspects,” let’s say.

Yet Africa’s food systems continue to underperform and remain poor at feeding the population, let alone being competitive.
If a support system is built around a problem, does it necessarily have an interest in making itself unnecessary?

Before asking who should fix Africa’s food systems, maybe we should ask who created the current system, who defines the problems and who has the power to decide what the solution should be.

Who should play the biggest role in reversing this dynamic?
And what would a significantly different approach look like?

𝐔𝐧𝐭𝐢𝐥 𝐰𝐞 𝐚𝐧𝐬𝐰𝐞𝐫 𝐭𝐡𝐞𝐬𝐞 𝐪𝐮𝐞𝐬𝐭𝐢𝐨𝐧𝐬, 𝐟𝐨𝐨𝐝 𝐬𝐨𝐯𝐞𝐫𝐞𝐢𝐠𝐧𝐭𝐲 𝐢𝐬 𝐚 𝐩𝐨𝐰𝐞𝐫𝐟𝐮𝐥 𝐩𝐡𝐫𝐚𝐬𝐞 𝐰𝐢𝐭𝐡𝐨𝐮𝐭 𝐭𝐡𝐞 𝐬𝐲𝐬𝐭𝐞𝐦 𝐫𝐞𝐪𝐮𝐢𝐫𝐞𝐝 𝐭𝐨 𝐦𝐚𝐤𝐞 𝐢𝐭 𝐫𝐞𝐚𝐥.

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𝐓𝐡𝐞 𝐢𝐦𝐩𝐨𝐫𝐭 𝐛𝐨𝐫𝐝𝐞𝐫 𝐢𝐧𝐭𝐨 𝐀𝐟𝐫𝐢𝐜𝐚 𝐢𝐬 𝐚𝐥𝐦𝐨𝐬𝐭 𝐢𝐧𝐯𝐢𝐬𝐢𝐛𝐥𝐞 I have learned that borders are not always made of fences.Some are mad...
26/08/2026

𝐓𝐡𝐞 𝐢𝐦𝐩𝐨𝐫𝐭 𝐛𝐨𝐫𝐝𝐞𝐫 𝐢𝐧𝐭𝐨 𝐀𝐟𝐫𝐢𝐜𝐚 𝐢𝐬 𝐚𝐥𝐦𝐨𝐬𝐭 𝐢𝐧𝐯𝐢𝐬𝐢𝐛𝐥𝐞

I have learned that borders are not always made of fences.

Some are made of documents.

Certificates.

Laboratory tests.

Traceability systems.

Online platforms that require internet connections strong enough to access them.

Try importing a 1 kg food sample from Africa into Europe and you quickly discover that the journey begins long before the product reaches the border.

Now try a full container of certified organic food. By then, you either have a backbone or you learn to build one.

And let’s not even get started on the Japanese border



𝐓𝐡𝐞𝐧 𝐈 𝐥𝐨𝐨𝐤 𝐢𝐧 𝐭𝐡𝐞 𝐨𝐭𝐡𝐞𝐫 𝐝𝐢𝐫𝐞𝐜𝐭𝐢𝐨𝐧, 𝐩𝐫𝐨𝐝𝐮𝐜𝐭𝐬 𝐞𝐧𝐭𝐞𝐫 𝐦𝐚𝐧𝐲 𝐀𝐟𝐫𝐢𝐜𝐚𝐧 𝐦𝐚𝐫𝐤𝐞𝐭𝐬 𝐟𝐫𝐨𝐦 𝐚𝐥𝐥 𝐨𝐯𝐞𝐫 𝐭𝐡𝐞 𝐰𝐨𝐫𝐥𝐝, 𝐚𝐧𝐝 𝐬𝐮𝐝𝐝𝐞𝐧𝐥𝐲 𝐭𝐡𝐞 𝐛𝐨𝐫𝐝𝐞𝐫 𝐢𝐬 𝐦𝐮𝐜𝐡 𝐞𝐚𝐬𝐢𝐞𝐫 𝐭𝐨 𝐜𝐫𝐨𝐬𝐬, 𝐬𝐨𝐦𝐞𝐭𝐢𝐦𝐞𝐬 𝐞𝐯𝐞𝐧 𝐨𝐧 𝐚 𝐫𝐞𝐝 𝐜𝐚𝐫𝐩𝐞𝐭.

Not because there are no rules, but because the burden of crossing that border is not the same. I’m not saying standards should be lowered, but when African producers are expected to become more competitive, more compliant and more export ready, the race to the market should apply equal standards and start from the same line.

𝐓𝐡𝐞 𝐜𝐨𝐦𝐩𝐞𝐭𝐢𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐢𝐬 𝐧𝐨𝐭 𝐭𝐚𝐤𝐢𝐧𝐠 𝐩𝐥𝐚𝐜𝐞 𝐮𝐧𝐝𝐞𝐫 𝐜𝐨𝐦𝐩𝐚𝐫𝐚𝐛𝐥𝐞 𝐜𝐨𝐧𝐝𝐢𝐭𝐢𝐨𝐧𝐬. 𝐓𝐫𝐲 𝐢𝐭, 𝐚𝐧𝐝 𝐲𝐨𝐮 𝐰𝐢𝐥𝐥 𝐬𝐨𝐨𝐧 𝐟𝐢𝐧𝐝 𝐨𝐮𝐭.

Symfonio, Solange Domaye

𝐖𝐡𝐚𝐭 𝐢𝐟 𝐭𝐡𝐞 𝐦𝐚𝐫𝐤𝐞𝐭 𝐢𝐬 𝐰𝐢𝐭𝐡𝐢𝐧?Not Europe. Not the USA. Not Latin America. Nor Asia.𝐁𝐮𝐭 𝐀𝐟𝐫𝐢𝐜𝐚!Throughout my career, I hav...
21/08/2026

𝐖𝐡𝐚𝐭 𝐢𝐟 𝐭𝐡𝐞 𝐦𝐚𝐫𝐤𝐞𝐭 𝐢𝐬 𝐰𝐢𝐭𝐡𝐢𝐧?

Not Europe. Not the USA. Not Latin America. Nor Asia.

𝐁𝐮𝐭 𝐀𝐟𝐫𝐢𝐜𝐚!

Throughout my career, I have worked with European companies looking to enter African markets, not only to sell their goods and services, but also to access the continent’s resources and opportunities.

Their focus is clear: where is the demand, how do we create demand, and how do we access the 𝐫𝐞𝐬𝐨𝐮𝐫𝐜𝐞𝐬 and the market?

𝐖𝐡𝐚𝐭 𝐬𝐭𝐚𝐧𝐝𝐬 𝐨𝐮𝐭 𝐭𝐨 𝐦𝐞 𝐢𝐬 𝐭𝐡𝐚𝐭 𝐀𝐟𝐫𝐢𝐜𝐚𝐧 𝐛𝐮𝐬𝐢𝐧𝐞𝐬𝐬𝐞𝐬 𝐚𝐧𝐝 𝐠𝐨𝐯𝐞𝐫𝐧𝐦𝐞𝐧𝐭𝐬 𝐬𝐭𝐢𝐥𝐥 𝐭𝐞𝐧𝐝 𝐭𝐨 𝐥𝐨𝐨𝐤 𝐨𝐮𝐭𝐰𝐚𝐫𝐝 𝐟𝐨𝐫 𝐦𝐚𝐫𝐤𝐞𝐭 𝐨𝐩𝐩𝐨𝐫𝐭𝐮𝐧𝐢𝐭𝐢𝐞𝐬 𝐛𝐞𝐟𝐨𝐫𝐞 𝐟𝐮𝐥𝐥𝐲 𝐜𝐨𝐧𝐬𝐢𝐝𝐞𝐫𝐢𝐧𝐠 𝐭𝐡𝐞 𝐜𝐨𝐦𝐦𝐞𝐫𝐜𝐢𝐚𝐥 𝐩𝐨𝐭𝐞𝐧𝐭𝐢𝐚𝐥 𝐰𝐢𝐭𝐡𝐢𝐧 𝐭𝐡𝐞 𝐜𝐨𝐧𝐭𝐢𝐧𝐞𝐧𝐭 𝐢𝐭𝐬𝐞𝐥𝐟.

Yet companies from all over the world are investing to capture African demand and resources.

African businesses should be analysing continental demand with the same seriousness and rigour they apply when searching for international markets.

𝐓𝐡𝐞 𝐫𝐞𝐚𝐥 𝐪𝐮𝐞𝐬𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐢𝐬: 𝐰𝐡𝐞𝐫𝐞 𝐢𝐬 𝐭𝐡𝐞 𝐬𝐭𝐫𝐨𝐧𝐠𝐞𝐬𝐭 𝐦𝐚𝐫𝐤𝐞𝐭 𝐨𝐩𝐩𝐨𝐫𝐭𝐮𝐧𝐢𝐭𝐲?

𝐖𝐡𝐚𝐭 𝐢𝐟 𝐭𝐡𝐞 𝐨𝐩𝐩𝐨𝐫𝐭𝐮𝐧𝐢𝐭𝐲 𝐢𝐬𝐧’𝐭 𝐟𝐮𝐫𝐭𝐡𝐞𝐫 𝐚𝐰𝐚𝐲, 𝐛𝐮𝐭 𝐚𝐥𝐫𝐞𝐚𝐝𝐲 𝐰𝐢𝐭𝐡𝐢𝐧 𝐫𝐞𝐚𝐜𝐡, 𝐰𝐚𝐢𝐭𝐢𝐧𝐠 𝐭𝐨 𝐛𝐞 𝐜𝐚𝐩𝐭𝐮𝐫𝐞𝐝?

This is particularly relevant for African food businesses, where the question is not where to export, but 𝐰𝐡𝐨 𝐰𝐢𝐥𝐥 𝐜𝐚𝐩𝐭𝐮𝐫𝐞 𝐀𝐟𝐫𝐢𝐜𝐚𝐧 𝐝𝐞𝐦𝐚𝐧𝐝?

𝙑𝙤𝙪𝙨 𝙣’𝙚̂𝙩𝙚𝙨 𝙥𝙚𝙪𝙩-𝙚̂𝙩𝙧𝙚 𝙥𝙖𝙨 𝙙𝙖𝙣𝙨 𝙡𝙖 𝙗𝙤𝙣𝙣𝙚 𝙥𝙞𝙚̀𝙘𝙚Raconter une blague à quelqu’un qui ne rit pas ne veut pas dire que vous...
12/08/2026

𝙑𝙤𝙪𝙨 𝙣’𝙚̂𝙩𝙚𝙨 𝙥𝙚𝙪𝙩-𝙚̂𝙩𝙧𝙚 𝙥𝙖𝙨 𝙙𝙖𝙣𝙨 𝙡𝙖 𝙗𝙤𝙣𝙣𝙚 𝙥𝙞𝙚̀𝙘𝙚

Raconter une blague à quelqu’un qui ne rit pas ne veut pas dire que vous n’êtes pas drôle.

Cette personne n’est simplement pas sensible à votre type d’humour. Je suis sûre qu’il y a quelqu’un ailleurs qui se roulera par terre de rire.

Il en va de même pour les idées, les solutions, les entreprises et les personnes.

Vous pouvez avoir une excellente solution et la présenter à un public qui n’en voit pas la valeur.

Vous pouvez avoir la bonne expertise, mais pas la bonne exposition.

Et si vous restez trop longtemps dans cet environnement, vous risquez de commencer à remettre en question la solution plutôt que la pièce.

Parfois, je regarde ce qui se passe dans mon secteur et je me demande : Comment cela se fait-il ? Comment sont-ils arrivés là ? Qu’est-ce que je ne vois pas ?

Puis je réalise que ce n’est pas la capacité qui me manque. Je ne suis simplement pas dans les mêmes pièces.

Des réseaux différents créent des conversations et des résultats différents.

Une exposition différente crée une perception différente de ce qui est possible.

Être bon dans ce que l’on fait ne suffit pas toujours.

Il faut aussi être exposé aux personnes et aux espaces où ce que vous apportez est pertinent et valorisé.

𝐕𝐨𝐮𝐬 𝐧’𝐚𝐯𝐞𝐳 𝐩𝐞𝐮𝐭-𝐞̂𝐭𝐫𝐞 𝐩𝐚𝐬 𝐛𝐞𝐬𝐨𝐢𝐧 𝐝𝐞 𝐜𝐡𝐚𝐧𝐠𝐞𝐫 𝐜𝐞 𝐪𝐮𝐞 𝐯𝐨𝐮𝐬 𝐟𝐚𝐢𝐭𝐞𝐬 𝐨𝐮 𝐪𝐮𝐢 𝐯𝐨𝐮𝐬 𝐞̂𝐭𝐞𝐬.

𝐕𝐨𝐮𝐬 𝐚𝐯𝐞𝐳 𝐩𝐞𝐮𝐭-𝐞̂𝐭𝐫𝐞 𝐬𝐢𝐦𝐩𝐥𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐛𝐞𝐬𝐨𝐢𝐧 𝐝𝐞 𝐜𝐡𝐚𝐧𝐠𝐞𝐫 𝐝𝐞 𝐩𝐢𝐞̀𝐜𝐞.

𝐋𝐞 𝐩𝐨𝐮𝐯𝐨𝐢𝐫 𝐝𝐞𝐬 𝐩𝐨𝐬𝐬𝐢𝐛𝐢𝐥𝐢𝐭és 💚Nous vivons dans un monde qui nous pousse à réagir vite.À passer directement de ce que nous...
04/08/2026

𝐋𝐞 𝐩𝐨𝐮𝐯𝐨𝐢𝐫 𝐝𝐞𝐬 𝐩𝐨𝐬𝐬𝐢𝐛𝐢𝐥𝐢𝐭és 💚

Nous vivons dans un monde qui nous pousse à réagir vite.

À passer directement de ce que nous vivons à des conclusions, sans prendre le temps de réfléchir.

Nous oublions la possibilité de nous arrêter et de regarder à nouveau.

De questionner ce qui semble évident.

De voir au-delà de la peur, des habitudes et des croyances établies.

Chercher le possible, c’est là que la création commence.

Dans les affaires, les relations, le leadership et la vie, beaucoup de possibilités restent invisibles parce que nous passons trop vite de la réaction à la conclusion.

L’innovation commence quand nous osons poser une autre question :

𝐄𝐭 𝐬’𝐢𝐥 𝐲 𝐚𝐯𝐚𝐢𝐭 𝐮𝐧𝐞 𝐚𝐮𝐭𝐫𝐞 𝐦𝐚𝐧𝐢𝐞̀𝐫𝐞 ?

Le possible n’est pas de la naïveté.

Le possible est une discipline.

C’est une vision.

C’est du courage.

C’est la capacité de se tenir devant la réalité et de continuer à demander :

𝐐𝐮𝐨𝐢 𝐝’𝐚𝐮𝐭𝐫𝐞 𝐞𝐬𝐭 𝐩𝐨𝐬𝐬𝐢𝐛𝐥𝐞 ?

Cette question a construit tout ce qui a du sens dans ma vie et dans mon travail.

Parce que l’avenir ne se trouve pas seulement.

𝐈𝐥 𝐬𝐞 𝐜𝐫𝐞́𝐞 𝐚𝐯𝐞𝐜 𝐩𝐨𝐬𝐬𝐢𝐛𝐢𝐥𝐢𝐭é!

À 𝐪𝐮𝐞𝐥 𝐦𝐨𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐥𝐚 ''𝐣𝐞𝐮𝐧𝐞𝐬𝐬𝐞 𝐚𝐟𝐫𝐢𝐜𝐚𝐢𝐧𝐞'' 𝐞𝐬𝐭-𝐞𝐥𝐥𝐞 𝐝𝐞𝐯𝐞𝐧𝐮𝐞 𝐮𝐧𝐞 𝐢𝐧𝐝𝐮𝐬𝐭𝐫𝐢𝐞 ? 🤔On parle rarement de la jeunesse européenne, c...
27/07/2026

À 𝐪𝐮𝐞𝐥 𝐦𝐨𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐥𝐚 ''𝐣𝐞𝐮𝐧𝐞𝐬𝐬𝐞 𝐚𝐟𝐫𝐢𝐜𝐚𝐢𝐧𝐞'' 𝐞𝐬𝐭-𝐞𝐥𝐥𝐞 𝐝𝐞𝐯𝐞𝐧𝐮𝐞 𝐮𝐧𝐞 𝐢𝐧𝐝𝐮𝐬𝐭𝐫𝐢𝐞 ? 🤔

On parle rarement de la jeunesse européenne, chinoise ou indienne comme d’une catégorie à part.

Les jeunes y sont naturellement intégrés à l’économie, aux institutions et au pouvoir. Ils deviennent ingénieurs, entrepreneurs, chercheurs, industriels, investisseurs, ministres ou présidents. Certains accèdent même à la présidence avant 40 ans, et cela ne choque personne. Ils n’attendent pas qu’on les autorise à passer à l’étape suivante.

En Afrique, les programmes de développement ont installé la jeunesse dans une catégorie permanente.

Programmes.
Concours.
Conférences.
Panels.
Prix.
Financements.

À force d’être définis comme « jeunes », beaucoup finissent par croire qu’ils ne sont pas encore au niveau. Qu’ils doivent attendre. Être accompagnés. Être préparés. Être encore représentés.

Pendant ce temps, les années passent.

Des ingénieurs deviennent clandomen, d’autres vendeurs ou vendeuses de rue, par manque d’opportunités. À plus de 40 ans, certains se battent encore pour rester dans la catégorie ''jeunesse'', parce que c’est là que se trouvent les promesses d’opportunités.

C’est ça le véritable échec.

𝐀𝐢𝐥𝐥𝐞𝐮𝐫𝐬, 𝐥𝐞𝐬 𝐣𝐞𝐮𝐧𝐞𝐬 𝐧𝐞 𝐬𝐨𝐧𝐭 𝐩𝐚𝐬 𝐭𝐫𝐚𝐢𝐭é𝐬 𝐜𝐨𝐦𝐦𝐞 𝐮𝐧 𝐩𝐫𝐨𝐛𝐥è𝐦𝐞 à 𝐫é𝐬𝐨𝐮𝐝𝐫𝐞. 𝐈𝐥𝐬 𝐬𝐨𝐧𝐭 𝐬𝐢𝐦𝐩𝐥𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐢𝐧𝐭é𝐠𝐫é𝐬. 𝐈𝐥𝐬 𝐝𝐞𝐯𝐢𝐞𝐧𝐧𝐞𝐧𝐭 𝐞𝐧𝐭𝐫𝐞𝐩𝐫𝐞𝐧𝐞𝐮𝐫𝐬, 𝐜𝐡𝐞𝐫𝐜𝐡𝐞𝐮𝐫𝐬, 𝐦𝐢𝐧𝐢𝐬𝐭𝐫𝐞𝐬 𝐨𝐮 𝐦ê𝐦𝐞 𝐩𝐫é𝐬𝐢𝐝𝐞𝐧𝐭𝐬 𝐚𝐯𝐚𝐧𝐭 𝟒𝟎 𝐚𝐧𝐬, 𝐞𝐭 𝐜𝐞𝐥𝐚 𝐧𝐞 𝐜𝐡𝐨𝐪𝐮𝐞 𝐩𝐞𝐫𝐬𝐨𝐧𝐧𝐞.

En Afrique, on les maintient dans une catégorie qui retarde leur transition vers la pleine responsabilité économique, institutionnelle et politique.

L’Afrique n’a pas besoin de davantage de programmes pour la jeunesse.

Elle a besoin de systèmes dans lesquels les jeunes prennent naturellement leur place, avant que la jeunesse ne leur échappe.


Solange Domaye

20/07/2026

Local processing changes where value is created and who benefits from it.
At this facility in Burkina Faso, both mangoes and fonio are processed into quality products for the market. This diversification allows us to operate beyond a single harvest season, make full use of the facility’s capacity, and generate consistent work and income for women.

This is what African agro-industrial growth looks like in practice: local resources, local expertise and local infrastructure connected to consistent market demand.

The value is already there. Our work is to organise the value chain and bring that value to the market.
This is the vision we are building with Symfonio.

𝐄𝐯𝐞𝐫𝐲𝐨𝐧𝐞 𝐥𝐨𝐯𝐞𝐬 𝐚 𝐛𝐞𝐚𝐮𝐭𝐢𝐟𝐮𝐥 𝐬𝐭𝐨𝐫𝐲 𝐛𝐞𝐡𝐢𝐧𝐝 𝐟𝐨𝐨𝐝 😍 Until that story comes with its fair price.Behind African food products a...
13/07/2026

𝐄𝐯𝐞𝐫𝐲𝐨𝐧𝐞 𝐥𝐨𝐯𝐞𝐬 𝐚 𝐛𝐞𝐚𝐮𝐭𝐢𝐟𝐮𝐥 𝐬𝐭𝐨𝐫𝐲 𝐛𝐞𝐡𝐢𝐧𝐝 𝐟𝐨𝐨𝐝 😍

Until that story comes with its fair price.

Behind African food products are farming, processing, quality control, logistics, risk, women’s work, and years of building trust.

That cannot be reduced to:

“𝐇𝐨𝐰 𝐜𝐡𝐞𝐚𝐩 𝐜𝐚𝐧 𝐰𝐞 𝐠𝐞𝐭 𝐢𝐭?”

If buyers and consumers want sustainability, traceability, impact, and quality, those values must be reflected in the price.

Not used as decoration around it.

A beautiful story can open the door.

But fair pricing is what determines whether the system respects the people behind the product and can be sustained.

That is what is really about.

At Symfonio, we are not building a charity story.

We are building a value chain.

African food products deserve to be priced, positioned, and respected at the level of the work behind them.

Because a beautiful story without fair value is just marketing 🤑

10/07/2026

Merci merci du fond du coeur pour vos soutiens plus de 100 en quelques jours seulement❤️❤️❤️

Most companies see mango 🥭🥭🥭I see womenI see local processingI see qualityI see export potentialI see an African value c...
06/07/2026

Most companies see mango 🥭🥭🥭

I see women
I see local processing
I see quality
I see export potential
I see an African value chain being built

In Burkina Faso, mango season is more than a season. It is an opportunity to create value locally.
At the factory, women process fresh mangoes into dried mangoes. But the vision goes beyond one product.
The same processing facility is also used to process fonio. This allows us to diversify, optimize production capacity, and connect African ingredients to international markets.
This is what building Symfonio means to me.
Not just products.

We're building a structured bridge between African producers, women-led processing, quality standards, and global markets.

Made in Africa is not a trend
It is sustainability
It is value creation
It is premium quality
And it is ready for the world, good for you, the farmers and the planet! 🌍

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