Gob2b.arobid.com

Gob2b.arobid.com hương vị quê hương đến với mọi nhà

KINH TẾ CHÚ Ý – ATTENTION ECONOMYQuyền lực của những người biết cách làm cả xã hội phải nhìn mìnhTrong một thế giới dư t...
15/08/2026

KINH TẾ CHÚ Ý – ATTENTION ECONOMY
Quyền lực của những người biết cách làm cả xã hội phải nhìn mình

Trong một thế giới dư thừa thông tin, thứ ngày càng khan hiếm không phải là tiền, công nghệ hay dữ liệu.

Đó là SỰ CHÚ Ý.

Mỗi ngày, hàng triệu thương hiệu, doanh nghiệp, chính trị gia, chuyên gia và nhà sáng tạo cùng cạnh tranh một thứ: vài giây trong tâm trí của chúng ta.

Ai thu hút được sự chú ý, người đó có cơ hội tạo ra ảnh hưởng.
Ai giữ được sự chú ý, người đó có cơ hội xây dựng niềm tin.
Ai chuyển hóa được sự chú ý thành hành động, người đó có thể tạo ra giá trị và quyền lực.

Đó chính là Attention Economy – Kinh tế chú ý.

Ngày nay, một doanh nghiệp có sản phẩm tốt nhưng không ai biết đến có thể thua một doanh nghiệp biết cách kể câu chuyện của mình.

Một người có năng lực nhưng không biết cách truyền tải giá trị có thể bị chìm giữa hàng triệu tiếng nói khác.

Và một ý tưởng dù xuất sắc đến đâu, nếu không giành được sự chú ý, đôi khi cũng không có cơ hội tạo ra ảnh hưởng.

Nhưng có một ranh giới rất quan trọng:

Thu hút sự chú ý không có nghĩa là gây sốc bằng mọi giá.

Sự chú ý có thể giúp bạn nổi tiếng trong một ngày.
Giá trị mới quyết định người ta có tiếp tục nhìn bạn trong nhiều năm hay không.

Vì vậy, quyền lực thực sự không nằm ở việc “làm cho cả xã hội phải nhìn mình”, mà nằm ở khả năng:

Khi mọi người nhìn về phía mình, mình có điều gì đủ giá trị để họ tiếp tục lắng nghe?

Trong kỷ nguyên mới:

Attention creates visibility.
Trust creates influence.
Value creates lasting power.

Sự chú ý tạo ra sự hiện diện. Niềm tin tạo ra ảnh hưởng. Giá trị tạo nên quyền lực bền vững.





35 năm Hoa SenLà một trong những giảng viên trong hội đồng giảng viên doanh nhân Hoa Sen tham dự lễ kỷ niệm 35 năm của m...
12/08/2026

35 năm Hoa Sen

Là một trong những giảng viên trong hội đồng giảng viên doanh nhân Hoa Sen tham dự lễ kỷ niệm 35 năm của một đại học.

Nghe Thầy Nhựt- Hiệu Trưởng đề ra 6 chiến lược phát triển thấy sức bật của Hoa Sen rất lớn rất mạnh.

Mình thích dạy ở đây vì vượt ra ngoài khuôn khổ gò bó lâu nay của giáo dục, họ đã tôn trọng sự khác biệt.

Xin chúc mừng Hoa Sen vẫn ngát hương thơm!

Ông THÀNH CÁT TƯ HÃN (GENGHIS KHAN) nói: “nếu bạn sợ, đừng làm nó. Và nếu bạn làm nó, đừng sợ”Vậy bạn có biết mình đang ...
01/08/2026

Ông THÀNH CÁT TƯ HÃN (GENGHIS KHAN) nói: “nếu bạn sợ, đừng làm nó. Và nếu bạn làm nó, đừng sợ”

Vậy bạn có biết mình đang làm gì không?

Nhiều người nghĩ rằng chỉ cần có sản phẩm tốt là sẽ thành công. Nhưng thực tế, sản phẩm chỉ giúp doanh nghiệp bán được h...
24/05/2026

Nhiều người nghĩ rằng chỉ cần có sản phẩm tốt là sẽ thành công. Nhưng thực tế, sản phẩm chỉ giúp doanh nghiệp bán được hàng. Còn thương hiệu mới khiến khách hàng nhớ đến bạn, quay lại với bạn và giới thiệu bạn cho người khác.

Business là “what you do” — bạn bán gì, vận hành ra sao, logistics thế nào, lợi nhuận bao nhiêu. Một doanh nghiệp có thể tồn tại mà chưa cần thương hiệu mạnh. Nhưng nếu chỉ dừng ở giao dịch, doanh nghiệp rất dễ bị thay thế bởi một đối thủ có giá rẻ hơn.

Brand thì khác.

Brand là cảm xúc.
Brand là sự kết nối.
Brand là cách thị trường nhìn nhận giá trị của bạn.

Người ta không trung thành với sản phẩm.
Người ta trung thành với cảm xúc mà thương hiệu mang lại.

Apple không chỉ bán điện thoại.
Starbucks không chỉ bán cà phê.
Nike không chỉ bán giày.

Họ bán phong cách sống, niềm tin và trải nghiệm.

Một doanh nghiệp giỏi tạo ra doanh thu.
Một thương hiệu mạnh tạo ra cộng đồng.

Doanh nghiệp tập trung vào transaction.
Thương hiệu tập trung vào relationship.

Và trong thời đại AI, khi công nghệ có thể sao chép sản phẩm rất nhanh, thì thứ khó sao chép nhất chính là niềm tin và cảm xúc khách hàng dành cho thương hiệu.

Có thể một business sẽ biến mất theo thời gian.
Nhưng một brand mạnh có thể sống lâu hơn cả doanh nghiệp tạo ra nó.

Xây doanh nghiệp để bán hàng.
Xây thương hiệu để tạo di sản.









Speak like a CEO Network TỪ “CHUYỂN ĐỔI XANH” ĐẾN “TÁI PHÂN BỔ VỐN TOÀN CẦU”Góc nhìn sau khi đọc The Australian – Busine...
05/05/2026

Speak like a CEO Network

TỪ “CHUYỂN ĐỔI XANH” ĐẾN “TÁI PHÂN BỔ VỐN TOÀN CẦU”

Góc nhìn sau khi đọc The Australian – Business (Kean Insight into Future)

Một câu rất đáng suy ngẫm: Giảm carbon không chỉ là yêu cầu môi trường – mà là một tất yếu kinh tế.

Với nhà đầu tư, đây không phải là một câu chuyện truyền thông.
👉 Đây là tín hiệu phân bổ vốn.

1. Đây không còn là ESG – đây là quá trình định giá lại tài sản

Những gì đang diễn ra:
* Suy giảm mang tính cấu trúc của các ngành phụ thuộc nhiên liệu hóa thạch
* Gia tăng “premium” cho hạ tầng và doanh nghiệp carbon thấp
* Định giá doanh nghiệp dựa trên khả năng thích ứng chuyển đổi

👉 Thị trường không còn hỏi: “Doanh nghiệp có lợi nhuận không?”
👉 Mà hỏi: “Doanh nghiệp có tồn tại trong tương lai không?”

2. Giảm carbon = làn sóng dịch chuyển vốn lớn nhất thế kỷ

Trên toàn cầu:
* Dòng vốn đang đổ vào:
* Năng lượng tái tạo
* Hạ tầng điện & lưới
* Lưu trữ, hydrogen, water systems
* Khung đánh giá rủi ro đang thay đổi:
* Carbon = rủi ro tài chính
* Chậm chuyển đổi = chiết khấu định giá

👉 Đây không còn là câu chuyện chính sách
👉 Đây là động lực từ thị trường vốn

3. Phân hóa thị trường: Doanh nghiệp dẫn dắt vs “bẫy di sản”

🟢 Doanh nghiệp dẫn dắt (Transition Leaders)
* Chủ động chuyển đổi
* Tiếp cận vốn rẻ hơn (ESG, blended finance)
* Được ưu tiên trong chuỗi cung ứng toàn cầu

🔴 Doanh nghiệp “bẫy di sản” (Legacy Traps)
* Trì hoãn vì chi phí ngắn hạn
* Đối mặt với:
* Chi phí vốn cao
* Áp lực chính sách
* Suy giảm nhu cầu

👉 Khoảng cách giữa hai nhóm này sẽ tăng theo cấp số nhân

4. Hàm ý cho Việt Nam và thị trường mới nổi
* Năng lực xuất khẩu sẽ phụ thuộc vào:
* Tuân thủ carbon
* Minh bạch chuỗi cung ứng
* Dòng vốn quốc tế sẽ ưu tiên:
* Doanh nghiệp sẵn sàng chuyển đổi
* Nền tảng hạ tầng xanh có khả năng mở rộng

👉 Cơ hội rất lớn
👉 Nhưng “cửa sổ cơ hội” không kéo dài mãi

5. Hàm ý cho nhà đầu tư & advisory (bối cảnh S&P Global)

Vai trò của data, analytics và advisory trở nên then chốt:

* Mô hình hóa kịch bản (transition vs delayed pathways)
* Đánh giá mức độ phơi nhiễm carbon của danh mục
* Định giá lại tài sản theo chính sách và xu hướng mới
* Benchmark mức độ sẵn sàng chuyển đổi theo ngành

👉 Người chiến thắng không chỉ có vốn
👉 Mà có khả năng nhìn rõ tương lai

6. Một sự thật khó tránh: Thị trường không chờ sự đồng thuận.
Dòng vốn luôn đi trước sự rõ ràng.

Lời Kết
- Chuyển đổi xanh không nên được nhìn như một chi phí phải gánh.

- Mà là: Bộ lọc quyết định dòng vốn toàn cầu sẽ đi về đâu trong 10–20 năm tới.

24/04/2026

HÀNH TRÌNH KẾT NỐI TOÀN CẦU – TỪ VIỆT NAM ĐẾN THẾ GIỚI.

Khi trở thành đối tác chiến lược của S&P Global tại Việt Nam, PHÁT thực sự cảm thấy tự hào khi có cơ hội đồng hành cùng một tập đoàn hàng đầu thế giới trong lĩnh vực dữ liệu, phân tích và tư vấn chiến lược.

Đây không chỉ là một mối quan hệ hợp tác, mà còn là cánh cửa mở ra để doanh nghiệp Việt Nam tiếp cận với chuẩn mực toàn cầu, nâng cao năng lực quản trị, quản trị rủi ro và phát triển bền vững trong bối cảnh kinh tế đầy biến động.

Trong tháng 4 này, một trong những dấu mốc quan trọng là việc kết nối với Arobid – nền tảng thương mại B2B đang phát triển mạnh mẽ tại Việt Nam.

Sự kết nối này không chỉ mang tính chiến lược, mà còn thể hiện một hướng đi rõ ràng:
👉 Kết hợp sức mạnh dữ liệu toàn cầu của S&P Global với nền tảng kết nối doanh nghiệp nội địa như Arobid
👉 Tạo ra hệ sinh thái giúp doanh nghiệp Việt vươn ra thị trường quốc tế một cách bài bản và bền vững

Tôi tin rằng, trong thời gian tới, sẽ có thêm nhiều doanh nghiệp Việt Nam được kết nối, nâng tầm và tham gia sâu hơn vào chuỗi giá trị toàn cầu. theo dõi

🚀 Đây chỉ là bước khởi đầu của một hành trình lớn hơn:
Đưa tri thức toàn cầu – Kích hoạt năng lực Việt Nam – Kiến tạo giá trị bền vững








SPEAK LIKE A CEO Program: chủ đề: CHUYỂN ĐỔI XANH TRONG KINH TẾ SỐCam ơn Ban Giám Hiệu trường đại học Nguyễn Tất Thành v...
25/03/2026

SPEAK LIKE A CEO Program: chủ đề: CHUYỂN ĐỔI XANH TRONG KINH TẾ SỐ
Cam ơn Ban Giám Hiệu trường đại học Nguyễn Tất Thành và trung tâm hỗ trợ Doanh nghiệp đã tổ chức buổi tọa đàm này.
Trong nhiều thập kỷ qua, thế giới đã chứng kiến những cuộc cách mạng lớn: cách mạng công nghiệp, cách mạng công nghệ thông tin và hiện nay là cuộc cách mạng chuyển đổi số.
Nhưng song song với đó, một xu hướng mới đang định hình lại cách chúng ta kinh doanh, sản xuất và phát triển – đó chính là chuyển đổi xanh.
“Khi thế giới bước vào kỷ nguyên số, doanh nghiệp không chỉ cạnh tranh bằng công nghệ, mà còn bằng trách nhiệm với hành tinh. Chuyển đổi xanh hôm nay không còn là lựa chọn, mà đã trở thành con đường phát triển bền vững của doanh nghiệp.” Chuyển đổi xanh không chỉ là câu chuyện của môi trường. Nó là câu chuyện của chuỗi cung ứng, của công nghệ, của quản trị doanh nghiệp, và đặc biệt là của tư duy lãnh đạo. Doanh nghiệp nào đi nhanh hơn trong chuyển đổi xanh, doanh nghiệp đó sẽ có lợi thế trong thị trường toàn cầu.
Chính vì vậy, Diễn đàn B2B-NTTU hôm nay được tổ chức với mong muốn tạo ra một không gian chia sẻ giữa các nhà lãnh đạo doanh nghiệp, các chuyên gia và cộng đồng kinh doanh. Chúng ta sẽ cùng nhau trao đổi về cách chuyển đổi xanh trong kỷ nguyên số – không chỉ là lý thuyết, mà là những mô hình đang vận hành thực tế trong doanh nghiệp. “Diễn đàn hôm nay không chỉ là nơi chia sẻ câu chuyện thành công, mà còn là nơi kết nối những tư duy lãnh đạo – để cùng tìm ra con đường phát triển bền vững cho doanh nghiệp Việt Nam.”
“Và thật vinh dự khi hôm nay chúng ta có mặt cùng những doanh nhân đã trực tiếp kiến tạo giá trị cho nền kinh tế Việt Nam – những người đang biến khái niệm ‘phát triển xanh’ thành hành động cụ thể trong doanh nghiệp của mình.”
1. Doanh nhân Đặng Văn Thành – Chủ tịch Tập đoàn TTC. TTC là một trong những tập đoàn lớn trong lĩnh vực mía đường, năng lượng và bất động sản.
2. Doanh nhân Nguyễn Đình Tùng – Vina T&T Group (Xuất khẩu nông sản).
3. Doanh nhân Lâm Thúy Ái – Mebi Farm (Thuốc thú y & trang trại trứng).
Qua ba góc nhìn rất khác nhau – từ tập đoàn đa ngành, doanh nghiệp xuất khẩu nông sản cho đến lĩnh vực chăn nuôi và thú y – chúng ta có thể thấy một điểm chung.”
“Đó là: chuyển đổi xanh không còn là khẩu hiệu, mà đang trở thành hệ thống chiến lược trong từng doanh nghiệp.”
“Và điều quan trọng nhất chính là tư duy lãnh đạo – khi người đứng đầu doanh nghiệp quyết định đi theo con đường phát triển bền vững, toàn bộ hệ sinh thái kinh doanh sẽ thay đổi.”
Kết luận 1
“Chuyển đổi xanh không phải là một dự án ngắn hạn, mà là một hành trình dài của tầm nhìn, của công nghệ và của trách nhiệm với thế hệ tương lai.”
Kết luận 2
“Từ những chia sẻ hôm nay, chúng ta có thể thấy rõ rằng doanh nghiệp Việt Nam hoàn toàn có thể đi đầu trong xu hướng phát triển bền vững nếu chúng ta dám đổi mới, dám hợp tác và dám nghĩ lớn.”
Kết luận 3
“Hy vọng rằng sau diễn đàn này, mỗi doanh nghiệp ở đây sẽ mang về không chỉ là ý tưởng, mà là một quyết tâm mới: xây dựng những doanh nghiệp vừa thịnh vượng, vừa xanh cho tương lai.”
xin mời quý vị cho ý kiến tiếp theo dõi bật

ĐÒN BẨY – NGHỆ THUẬT KIẾM TIỀN CỦA THỜI ĐẠITrong kinh doanh, người thành công không chỉ dựa vào sức mình, mà biết tận dụ...
23/03/2026

ĐÒN BẨY – NGHỆ THUẬT KIẾM TIỀN CỦA THỜI ĐẠI
Trong kinh doanh, người thành công không chỉ dựa vào sức mình, mà biết tận dụng đòn bẩy của người khác.
Các Đòn bẩy điển hình:
1. Dùng nhan sắc của người khác để kiếm tiền, quán karaoke đã làm được.
2. Dùng tài năng của người khác để kiếm tiền, Tiktok đã làm tốt nhất.
3. Dùng xe của người khác kiếm tiền, Grab đã làm được.
4. Mua sự hên xui, xổ số đã làm được.
5. Dùng nỗi sợ hãi của người khác để kiếm tiền, bảo hiểm đã làm được.
6. Dùng đạo lý để kiếm tiền, các Chuyên gia dạy làm giàu đã làm được.
7. Mượn nhà của người khác để kinh doanh, AirBNB đã làm được.
Điểm chung là gì?
Họ không tự làm tất cả. Họ thiết kế hệ thống để người khác tạo ra giá trị và mình là người đứng giữa, tổ chức, kết nối và phân phối.
Vậy làm sao để cùng tận dụng được “đòn bẩy của thiên hạ”?
1) Thứ nhất, hãy xác định nguồn lực bạn không có: tiền, người, công nghệ, nội dung.
2) Thứ hai, tìm những người đang có sẵn nguồn lực đó nhưng chưa khai thác hết.
3) Thứ ba, xây dựng một nền tảng hoặc mô hình hợp tác win-win, nơi mọi người cùng có lợi.
4) Thứ tư, tập trung vào vai trò kiến tạo hệ sinh thái: kết nối – tiêu chuẩn hoá – nhân rộng.
Đòn bẩy không phải là “lợi dụng”, mà là tối ưu hoá giá trị chung.
Người giỏi nhất không phải người làm nhiều nhất, mà là người kích hoạt được nhiều người cùng tạo ra giá trị.
Trong thời đại số, tài sản lớn nhất không còn là nhà xưởng, mà là khả năng tận dụng trí tuệ, thời gian và niềm tin của cộng đồng.
Câu hỏi không phải là “bạn có gì?”,
mà là: “Bạn kết nối được ai, và tạo ra hệ sinh thái như thế nào?” 🚀
Vậy làm sao để kiếm tiền từ việc dùng đòn bẩy của Thiên Hạ?
https://gob2b.arobid.com/

A Road to Big DealsNăm 2026 đánh dấu bước chuyển mình mạnh mẽ của Arobid – từ một nền tảng kết nối sang hạ tầng xúc tiến...
20/03/2026

A Road to Big Deals
Năm 2026 đánh dấu bước chuyển mình mạnh mẽ của Arobid – từ một nền tảng kết nối sang hạ tầng xúc tiến thương mại & đầu tư trên môi trường số.
Trong bối cảnh AI và công nghệ đang tái định hình toàn bộ cách doanh nghiệp vận hành, câu hỏi không còn là “chúng ta biết gì”, mà là:
👉 Chúng ta tạo ra giá trị gì từ những gì mình biết?
Arobid 2.0 ra đời với sứ mệnh:
✔ Kết nối doanh nghiệp B2B toàn cầu thông qua AI (Buyer Find & Match)
✔ Triển khai 120 triển lãm trực tuyến trong năm 2026
✔ Mở rộng hệ sinh thái liên minh – cùng kiến tạo và khai thác giá trị số
Sự kiện công bố chiến lược không chỉ là một cột mốc, mà là lời khẳng định:
👉 Việt Nam hoàn toàn có thể xây dựng một hạ tầng thương mại số mang tầm khu vực và toàn cầu.

Hân hạnh được là đối tác tham gia sự kiện này.
https://gob2b.arobid.com

SPEAK LIKE A CEO program - chủ đề: Traffic → Niềm tin → Lead → SaleDoanh nghiệp thường sai ở bước nào trong mô hình này?...
12/03/2026

SPEAK LIKE A CEO program - chủ đề: Traffic → Niềm tin → Lead → Sale

Doanh nghiệp thường sai ở bước nào trong mô hình này? Chúng ta cùng tìm hiểu nhé.

1. TRAFFIC – Thu hút khách hàng
Đây là bước kéo người vào hệ sinh thái của mình.
Nguồn traffic có thể đến từ:
• Facebook
• TikTok
• YouTube
• Google Search
• Email marketing
• SEO website
• Cộng đồng / hội nhóm
👉 Mục tiêu: càng nhiều người đúng đối tượng càng tốt

- Video TikTok:
- Bài Facebook:
- SEO

2. ADS – Quảng cáo
Ở bước này mình đẩy quảng cáo để kích thích nhu cầu.
Quảng cáo phải có:
• Hook mạnh (gây chú ý)
• Lợi ích rõ ràng
• Call to Action
Ví dụ:
"70% bệnh dạ dày liên quan nguồn nước – bạn đang uống nước gì mỗi ngày?"
👉 Nhấn vào quảng cáo → dẫn tới Landing Page

3. LANDING PAGE – Trang thuyết phục
Trang này không phải trang bán hàng, mà là trang tạo niềm tin và thu lead.
Thường gồm:
• Vấn đề khách hàng
• Giải pháp
• Bằng chứng
• Review
• Video
• Form đăng ký
Ví dụ:
• "Tại sao người Nhật uống nước ion kiềm 50 năm?"
• Video demo
• Form: Đăng ký test nước miễn phí
👉 Mục tiêu: lấy thông tin khách hàng

4. OFFER PAGE – Trang bán hàng
Sau khi khách đã tin tưởng, mới tới trang bán.
Nội dung thường gồm:
• Giá
• Ưu đãi
• Bonus
• Bảo hành
• Nút Buy Now
Bonus:
• Tặng quà
• Lắp đặt miễn phí
👉 CTA: Đặt hàng ngay

Điều quan trọng nhất của mô hình này
Không phải bán ngay.
Mà là:
Traffic → Niềm tin → Lead → Sale

Nhưng có một câu hỏi rất quan trọng: Doanh nghiệp thường sai ở bước nào trong mô hình này?

Funnel B2C quy mô lớn và Funnel B2B / Personal Brand : phân tích 2 mô hình riêng, vì tâm lý khách hàng hoàn toàn khác nhau - Đây là mô hình mà các thương hiệu lớn dùng: Dyson, Tesla... còn chúng ta bật Khởi nghiệp bật thì sẽ sử dụng mô hình nào? Funnel 5 tầng /Mô hình Funnel 7 tầng (Enterprise Funnel)/Funnel 10X – Tối đa hóa giá trị mỗi khách hàng.

Address

307/21 Bàu Cát, Khu Bảy Hiền, Tân Bình
Tphcm

Website

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when Gob2b.arobid.com posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Shortcuts

Share