Vivendo

14/08/2026

Seu time sabe qual é o propósito da empresa?

Não estamos perguntando se eles já viram o propósito escrito em algum lugar. Estamos perguntando se, diante dessa pergunta, as pessoas conseguiriam construir uma resposta própria e alinhada ao que a empresa busca.

Propósito não ganha força apenas porque foi definido pela organização. Ele precisa ser compreendido por quem transforma esse propósito em decisões, comportamentos e entregas todos os dias.

Quando uma equipe consegue conectar seu trabalho cotidiano a uma razão maior, as atividades deixam de ser apenas tarefas: elas passam a fazer parte de uma construção que possui significado.

É por isso que, na Vivendo, criamos experiências que colocam as pessoas no centro dessa construção. A partir de dinâmicas, desafios e atividades práticas, conduzimos os grupos para que possam refletir, trocar percepções e construir coletivamente entendimentos que façam sentido para a realidade do time e, principalmente, da organização.

Falar sobre propósito pode gerar reflexão, mas vivenciar, discutir e construir esse significado junto com o time é o que transforma a forma como ele é percebido e levado para a prática.

Se você perguntasse hoje ao seu time “por que a nossa empresa existe?”, as respostas estariam alinhadas?

14/08/2026

Hoje foi dia de mais um passo importante na construção de lideranças que desenvolvem pessoas.

Realizamos o 4º encontro do Programa LIDERA PIRAHY, desta vez com um olhar especial para Gestão de Equipes.

Ao longo da jornada, temos provocado os participantes a ampliarem a percepção sobre o papel da liderança. E talvez uma das mudanças mais importantes seja esta: liderar não é apenas fazer a equipe entregar. É criar as condições para que as pessoas cresçam enquanto os resultados acontecem.

Conversamos sobre desenvolvimento de pessoas, delegação, cultura, motivação, engajamento e resultados — temas diferentes, mas profundamente conectados.

Porque uma equipe forte não nasce apenas de bons profissionais. Ela é construída todos os dias por líderes que conhecem suas pessoas, confiam, delegam, dão feedback, reconhecem, desafiam e criam espaço para que cada um assuma mais responsabilidade.

E uma pergunta ficou como provocação: As pessoas da minha equipe estão se tornando melhores profissionais também como consequência da minha liderança?

Mais um encontro de muita participação, troca e aprendizado.

Obrigado à PIRAHY Alimentos pela confiança e, especialmente, a cada participante pela abertura e entrega ao longo do programa.

13/08/2026

Há aniversários que celebram uma história. E há aniversários que também abrem espaço para construir o próximo capítulo.

Na última semana, estivemos com aproximadamente 80 colaboradores da Bettanin e da SuperPro Bettanin, para realizar o Conecta, o nosso programa que é a evolução do Team Building.

O encontro marcou o início de uma jornada muito especial: a preparação para 2027, ano em que a Inbetta, holding da Bettanin e da SuperPro, e de outras grandes marcas, completará 80 anos de história.

Uma organização que chega a esse marco, carrega consigo décadas de decisões, relações, aprendizados, transformações e pessoas que ajudaram a construir essa trajetória. Por isso, olhar para o futuro também passa por fortalecer quem continuará construindo essa história. E foi esse o propósito do Conecta.

Por meio de experiências práticas, colocamos os participantes diante de situações que exigiram colaboração, comunicação, confiança, tomada de decisão e capacidade de adaptação.

Cada experiência provocou uma reflexão. Cada desafio exigiu uma escolha. Cada interação revelou algo sobre a forma como o grupo trabalha, se comunica e constrói resultados em conjunto.

Contribuir com o início dessa caminhada rumo aos 80 anos foi muito significativo para nós. Muito obrigado à empresa por confiar em nossas soluções reiteradas vezes. Desejamos sucesso ainda maior. Contem sempre com a gente!

Que venha 2027.

12/08/2026

Hoje foi a vez da 4ª turma do Programa ENGAJA viver um dia de conexão, reflexão e aprendizado. 💙🌱

No encerramento, cada participante resumiu em uma palavra por que esse dia valeu a pena.

Palavras diferentes, mas que apontam para a mesma direção: crescer juntos e transformar aprendizado em atitude.

Porque a Cultura Pirahy Alimentos acontece assim: nas escolhas e atitudes de cada pessoa, todos os dias. 🚀

12/08/2026

“Precisamos que as pessoas mudem".

O que vemos com frequência, são as pessoas voltarem de um treinamento decididas à mudar, mas encontrarem exatamente o mesmo sistema esperando por elas. As mesmas metas. Os mesmos incentivos. Os mesmos rituais. As mesmas formas de decidir. Os mesmos comportamentos que sempre foram recompensados. E, aos poucos, tudo volta ao normal.

Na Vivendo, acreditamos que desenvolver pessoas é essencial, mas também acreditamos que desenvolver pessoas sem olhar para o sistema é limitar o potencial da transformação. É por isso que nossos programas vão além do desenvolvimento individual. Facilitamos conversas que tornam visíveis os padrões da equipe, os acordos implícitos, os mecanismos que favorecem ou bloqueiam a colaboração e os hábitos que sustentam a cultura. Porque cultura não muda quando alguém pensa diferente. Muda quando a organização cria condições para que novos comportamentos sejam praticados, reforçados e se tornem a nova forma de trabalhar.

Estamos tentando mudar as pessoas, ou estamos mudando o sistema que produz os comportamentos que queremos transformar? Uma mudança sustentável começa quando essas duas frentes caminham juntas.

11/08/2026

11/08/2026

Competência individual não garante coordenação coletiva!

Uma equipe pode reunir profissionais competentes, experientes e comprometidos e, ainda assim, encontrar dificuldades para avançar na mesma direção.

Quando o resultado depende da atuação de várias pessoas, cada movimento interfere no movimento do outro. Uma decisão tomada sem considerar o restante da equipe pode comprometer o trabalho de todos. Da mesma forma, uma pessoa que percebe o que está acontecendo ao seu redor consegue ajustar sua atuação e contribuir para que o grupo avance. É aí que entra a interdependência.

Trabalhar em equipe exige mais do que dividir responsabilidades. Exige perceber o outro, adaptar-se, comunicar-se e compreender que o próprio comportamento produz consequências sobre o coletivo. Isso também muda a forma de pensar o desenvolvimento de equipes.

Se queremos pessoas capazes de colaborar, precisamos criar oportunidades para que elas experimentem a colaboração. Se queremos líderes capazes de adaptar sua atuação, precisamos colocá-los diante de situações que exijam adaptação. Se queremos equipes mais coordenadas, precisamos permitir que elas percebam, na prática, o impacto que suas escolhas provocam no resultado do grupo. Porque algumas competências só ganham significado quando colocadas em movimento.

O quanto as pessoas do seu time conseguem perceber que o resultado delas depende também da forma como se relacionam, se comunicam e coordenam suas ações com os outros?

10/08/2026

Todo conflito coloca a liderança diante de uma escolha. Alguns líderes preferem evitar: adiam a conversa, esperam que os ânimos diminuam e acreditam que o tempo pode resolver aquilo que as pessoas não conseguiram resolver.

Outros escolhem mediar: criam espaço para que as diferentes percepções sejam apresentadas, organizam a conversa e procuram construir um caminho possível para todos os envolvidos.

E existem aqueles que enfrentam.

Enfrentar um conflito exige disposição para entrar em conversas desconfortáveis, fazer perguntas difíceis, ouvir o que nem sempre será agradável e, principalmente, assumir a responsabilidade de intervir quando aquilo começa a comprometer a relação, o trabalho ou os resultados da equipe.

O problema é que evitar também é uma decisão. Quando um líder deixa de intervir diante de um conflito, ele pode até preservar a aparência de tranquilidade naquele momento. Mas a questão continua existindo. E, com o tempo, pode aparecer na comunicação, na colaboração, na confiança e na capacidade do time de trabalhar junto.

Por isso, desenvolver líderes também significa prepará-los para lidar com aquilo que acontece quando pessoas diferentes precisam construir algo em conjunto. E conflitos fazem parte disso.

Mas existe uma diferença importante entre saber que conflitos precisam ser administrados e experimentar, na prática, o que acontece quando você precisa lidar com um. É por isso que, em nossas experiências de desenvolvimento, criamos situações em que os líderes precisam perceber como reagem diante da pressão, da divergência, da negociação e da tomada de decisão (somente para citar alguns exemplos).

Não há como fugir, sua liderança vai enfrentar conflitos, mas ela está preparada para isso? Entre em contato e vamos juntos desenvolver seus líderes.

05/08/2026

Uma equipe se torna conectada quando vive experiências que criam significado em conjunto. Mas essa conexão não nasce de uma apresentação inspiradora, de um comunicado bem escrito ou de um novo valor estampado na parede. Ela é construída quando as pessoas enfrentam desafios juntas, tomam decisões, conversam, erram, ajustam o caminho e descobrem, na prática, como podem atuar de forma mais colaborativa.

É nesse momento que o aprendizado deixa de ser apenas um conceito e passa a fazer parte da rotina.

Quando uma equipe compartilha uma experiência marcante, ela também passa a compartilhar referências. As conversas ganham outro nível. Os feedbacks se tornam mais concretos. As decisões encontram um terreno comum. A cultura deixa de depender apenas do discurso e começa a ser sustentada pelas vivências que o grupo construiu.

É por isso que, em nossos programas de desenvolvimento, criamos experiências capazes de gerar significado coletivo. É nesse espaço que a transformação começa.