05/10/2026
Building Takamanda Kakao: CEO mit 21- aber davon hatte ich keine Ahnung: Produktentwicklung.
Aus Studium und Praktika kannte ich vor allem die Abläufe größerer Unternehmen und Konzerne. Als ich dann angefangen habe, Takamanda Kakao aufzubauen, habe ich schnell gemerkt: In einem Startup funktioniert Produktentwicklung komplett anders.
Weniger Budget. Kleinere Teams. Schnellere Entscheidungen. Und vor allem: viel mehr selbst machen.
Statt monatelanger Prozesse heißt es bei uns oft: Idee entwickeln, ausprobieren, Feedback einholen, anpassen – und wieder von vorne. Entscheidungen müssen teilweise innerhalb weniger Tage getroffen werden und nicht immer stehen dafür große Budgets, Marktforschungen oder spezialisierte Teams zur Verfügung.
Gerade am Anfang hatte ich davon ehrlich gesagt wenig Ahnung. Vieles habe ich erst durchs Machen gelernt – inklusive einiger Fehlentscheidungen und Produkte, die es am Ende nie auf den Markt geschafft haben.
Heute weiß ich: Genau diese Geschwindigkeit und Nähe zum Produkt ist eine der größten Herausforderungen beim Aufbau einer Food-Marke – aber gleichzeitig auch eine unserer größten Stärken.