Viñaoliva S. Coop.

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A veces parece que seguir apostando por el vino desde Extremadura es ir a contracorriente. Y quizá precisamente por eso ...
11/06/2026

A veces parece que seguir apostando por el vino desde Extremadura es ir a contracorriente. Y quizá precisamente por eso tiene más valor.

Fíjate, en los Premios Espiga, hay cooperativas del Grupo Viñaoliva como San Isidro de Villafranca de los Barros, Santa Marta Virgen de Santa Marta de los Barros, Montevirgen de Villalba de los Barros, La Soledad de Aceuchal y Viñaoliva.

Y estos reconocimientos, en un momento como el que vive el sector vitivinícola, tiene mucha importancia.

Porque seguir dándole recorrido a la vid en Extremadura no es cuestión de fe, ni de un día ni de una puntual o de una bodega o cooperativa concreta. Eso es así.

Más bien es el resultado de haber decidido hace tiempo trabajar con una misma idea de fondo, compartir herramientas, afinar criterios en base a lo que buscan y demandan los mercados y sacar lo mejor de lo que tenemos en el entorno.

Y eso empieza en Extremadura.

En nuestros pueblos.
En unas variedades autóctonas, con unas condiciones concretas y una forma de hacer las cosas que, pensando en la demanda y en quien al final compra, también son capaces de plantarse delante del mercado y decir ¡aquí estamos!

Por eso, para el cooperativismo, días como hoy importan. Y mucho.

Porque refuerzan un camino común.
Porque ayudan a seguir creyendo en él.
Y porque, cuando se trabaja de esa manera, también se demuestra que vivir de la viticultura y seguir apostando por ella tiene sentido, tiene continuidad y puede seguir ganándose el respeto y la confianza del mercado.

Y cuanto más se comparta esta forma de hacer las cosas, cuanto más seamos los que sigamos haciendo este camino común, más recorrido tendrá para la agricultura en Extremadura.

Cuando una cooperativa hace visible con naturalidad a las personas que ya están haciendo camino en el mundo rural, aport...
09/06/2026

Cuando una cooperativa hace visible con naturalidad a las personas que ya están haciendo camino en el mundo rural, aportando, gestionando y asumiendo responsabilidades, también ayuda a que otras se vean en ese lugar con la misma naturalidad.

Y eso es, en el fondo, lo que buscamos con este tipo de jornadas, compartir experiencias, acercar herramientas y dar más visibilidad a una realidad que ya forma parte del mundo cooperativo.

Porque de lo que se trata es de que cada vez se vea con más normalidad algo que ya ocurre en la agricultura y en las cooperativas, que hay más mujeres participando activamente, gestionando explotaciones, tomando decisiones y aportando su propia experiencia.

Y cuanto más se ve, más se comparte y más referencias cercanas hay, más fácil es que todo eso se entienda como algo normal, posible y cotidiano dentro del cooperativismo.

En el Grupo Viñaoliva esto no lo vivimos como algo ajeno ni como una idea nueva, sino como una forma de seguir reforzando la continuidad del cooperativismo, dando espacio a una participación más equilibrada, compartiendo y acercando herramientas que ayuden a que cada vez haya más maneras de participar, de aportar y de asumir responsabilidad dentro de la agricultura.

Todo ello junto a entidades que comparten esa misma manera de entender las cosas, como ANCAE, la asociación de mujeres de cooperativas agroalimentarias de España, Cooperativas Agro-alimentarias de España y de Extremadura o Caja Rural de Extremadura.

La televisión ha venido al Molino Cooperativo de Viñaoliva para conocer qué significa haber recibido un ESAO Awards (pri...
03/06/2026

La televisión ha venido al Molino Cooperativo de Viñaoliva para conocer qué significa haber recibido un ESAO Awards (primer premio) al mejor AOVE cooperativo de Extremadura.

Y claro, se puede hablar del premio o del aceite pero lo importante, lo que más valor tiene, está en un molino compartido por varias cooperativas y familias agricultoras, que permite que la aceituna de distintos pueblos se transforme, gane dimensión y pueda defenderse mejor en el mercado.

Pedro, agricultor de Retamar, ha explicado que en el campo no basta con producir bien, que el trabajo del campo tiene que tener salida, valor y una estructura detrás que ayude a defenderlo, y que esto además es muy beneficioso para los clientes.

Y Victoria, que lleva más de 20 años trabajando en la cooperativa de Villalba de los Barros, ha contado otra parte que muchas veces no se ve pero que es igual de importante, que una cooperativa también puede ser una oportunidad en tu pueblo, un sitio donde aprender un oficio, tener estabilidad, trabajar con gente cercana y sentir que lo que haces tiene sentido.

Por eso es importante que los medios empiecen a interesarse por el Molino Cooperativo de Viñaoliva, principalmente porque ayuda a explicar que no es solo una almazara donde se hace aceite, sino una herramienta compartida que da continuidad a la agricultura, defiende y da valor a lo que empieza en el campo y aporta un producto fiable para los clientes.

31/05/2026

El mejor AOVE cooperativo de Extremadura, y uno de los mejores de España y del mundo sale de 8 pueblos. Pero el premio no es lo más significativo.

Y eso es justo lo que ha venido a conocer la televisión al Molino Cooperativo de Viñaoliva, después de recibir un ESAO Awards, primer premio al mejor AOVE cooperativo de Extremadura.

Porque se puede hablar del premio, claro.

Pero lo importante está en un molino compartido por varias cooperativas y familias agricultoras, que hace que la aceituna de distintos pueblos se transforme, gane dimensión y pueda defenderse mejor en el mercado.

Por eso es importante que los medios empiecen a fijarse en el Molino Cooperativo de Viñaoliva más allá de lo que es una almazara donde se hace aceite y empiecen a mostrarlo como lo que es, una herramienta compartida que da continuidad a la agricultura, defiende lo que empieza en el campo y ayuda a que llegue al mercado con más valor y confianza.

El Molino Cooperativo de Viñaoliva acaba de recibir un ESAO Awards por su AOVE. Y no es “mi” premio.Bueno, es mi premio,...
22/05/2026

El Molino Cooperativo de Viñaoliva acaba de recibir un ESAO Awards por su AOVE. Y no es “mi” premio.

Bueno, es mi premio, sí.
Pero no porque el AOVE premiado lo haga yo solo.
Es mío porque es nuestro. Porque es de todos.

Y lo normal sería sacar una foto a la botella. Pero este premio no se entiende mirando una etiqueta.

Mira, para que nos situemos. Soy Antonio Nacarino, de Aceuchal.

Pertenezco a un SAT familiar. Empezamos mi padre, mi hermano y yo. A tercio.
Y con los años se han ido metiendo hijos, sobrinos… ya sabes. Esto crece y al final es una empresa de campo de una familia de agricultores.

Y con todo lo que tenemos encima en este sector, en mi casa no se vende nada en la calle.

La aceituna para aceite la llevamos al molino de Viñaoliva, y el por qué se entiende muy fácil con una pregunta:
¿Tú te imaginas a tres personas montando una almazara propia para pocos kilos?
Por capacidad, por inversión y por estructura, no tiene sentido.

Pues a muchas cooperativas les pasaba lo mismo, por separado no podían tener molino. Así que se unieron varias y montaron una infraestructura común, lo que hoy es el molino de Viñaoliva.

Por eso este molino no es “el molino de uno”. Es una casa común.
O sea, yo produzco, sí… pero no juego solo.

Y cuando entiendes eso, entiendes también que, aunque sea compartido, no es de un solo propietario. Es de todas las cooperativas que forman el molino de Viñaoliva y, por extensión, de sus socios y de sus pueblos. Y eso lo hace diferente.

Así que, ahora que el molino acaba de ganar un primer premio como el ESAO Awards al mejor Aceite de Oliva Virgen Extra Extremeño de Cooperativa, yo no lo veo como “otra medalla más”.

Porque ESAO (Escuela Superior de Aceite de Oliva), al final, compara aceites de muchos lugares y premia la calidad aportando mucha visibilidad para el AOVE premiado en los mercados principales.

¿Y qué significa eso en la práctica? Confianza.

Cuando un comprador no te conoce, un premio así le dice “aquí hay criterio; aquí hay buen producto; aquí se elabora pensando en el consumidor”.

¿Eso te arregla la vida? No.
Pero a partir de ahí te miran distinto, te prueban, y si cumples, te dan más valor cuando te compran.

Y para los pueblos que estamos dentro del molino eso vale mucho, porque lo difícil no es “hacer aceite y conseguir medalla”, sino tener continuidad con el cliente.

Y, en este oficio, esa continuidad te da un horizonte. Tú no puedes parar, necesitas organizarte, hacer, deshacer porque el campo no se cierra con un horario de tienda.
El campo es vida y como lo dejes, se muere. Y si se muere, se devalúa.

Porque, mientras intentas salir adelante, te está cayendo de todo, cuesta encontrar personal estable, con oficio y continuidad, cada vez más papeleo, ahora la sequía, mañana inspecciones… y granizo por si no te quedas conforme con todo lo anterior.

Y encima estamos en un punto delicado porque ya se ven parcelas abandonadas, agricultores que se jubilan y no tienen relevo, tierras que las dan “toma, mantenlas” y ni así las cogen.

Si estás solo ante todo esto, al final tragas. Porque tienes que vender para sobrevivir.
Y ahí, en ese punto, es donde digo que las cooperativas, y el molino cooperativo de Viñaoliva, te dan esa tranquilidad y ese saber hacia dónde ir que hoy en día son difíciles de conseguir.

Tranquilidad para hacer tu trabajo y rumbo porque hay una estructura detrás que te defiende, que busca salida y que, de alguna manera, te quita incertidumbre porque te da el camino.

Sabemos que una cooperativa no es perfecta, y menos una de segundo grado como Viñaoliva, pero te da una buena red, tiempo y te da estructura.
Y eso es vital, porque no es lo mismo recolectar y vender al momento que transformar.

Con la aceituna la transformas en aceite y ganas tiempo. Y ese tiempo es calma, es poder tener un criterio para llegar más lejos y es margen para no regalar lo tuyo.

Entonces, ¿qué significa que el molino de Viñaoliva reciba el primer premio en el ESAO AWARDS al mejor AOVE Extremeño de Cooperativa para un pueblo como el tuyo o como el mío?

Muy simple, cooperativismo en vena y coherencia.

Por eso este premio es para entender que, con todo lo que hay encima de la agricultura en Extremadura, cuando trabajamos juntos, vamos mejor. Y que fuera se nota, porque el mercado no premia palabras, premia consistencia.

Y digo una cosa más, para el socio de cualquiera de las cooperativas del molino que esté leyendo esto…
…felicidades por el premio, que también es tuyo, pero que nadie se confunda.

Que te digan “bien hecho” no te arregla el día, ni te soluciona los problemas que no dependen de ti, pero te da aire para seguir porque te confirma que lo que haces tiene sentido.

En este oficio lo peor es ir a ciegas. Y hoy, por lo menos, sabemos que juntos vamos en buena dirección.

Puedes tener un aceite buenísimo… y no estar donde se decide el valor que buscas.Queremos más, sí.En una asamblea, dicho...
14/05/2026

Puedes tener un aceite buenísimo… y no estar donde se decide el valor que buscas.

Queremos más, sí.
En una asamblea, dicho así, suena a más valor, más mercado, más futuro. Como si solo fuese cuestión de proponérselo y ya está.

Pero luego sales al patio y se te junta ese deseo de ir más allá con la báscula llena de tractores, el teléfono que no para, los papeles y la burocracia encima de la mesa, y una campaña por delante que atender.

Porque puedes tener un aceite buenísimo.
Puedes tener una historia estupenda. Incluso un premio.
Y aun así no estar donde se decide de verdad el valor que buscamos en la cooperativa. No estar donde se abren puertas en los mercados.

De eso hablábamos hace unos días con Alberto Mañero, gerente de la cooperativa El Lácara, en Cordobilla del Lácara. Y lo interesante fue que nos hablaba desde la perspectiva de una cooperativa ya ha asumido que el problema no es “querer”, sino querer llegar por sí sola.

—Una cooperativa de un pueblo puede hacer muchas cosas —nos dijo—. Lo que no puede es multiplicarse.

Porque cuando hablamos de “salir fuera” parece que es ir a una feria y volver con cuatro contactos. Pero Alberto reconoce que salir cuesta dinero, cuesta tiempo y cuesta contar con profesionales que defiendan bien nuestro producto.

Y mientras tanto, en la cooperativa hay que seguir abriendo el patio, recepcionando aceitunas, resolviendo incidencias, atendiendo al socio y sacando la campaña adelante.

—Tú no puedes estar en Madrid, en Barcelona, en Alemania… y a la vez aquí —decía—. La cooperativa no se pone en pausa.

Y ahí es donde hace hincapié.

—Desde que nos apoyamos en el Grupo Viñaoliva, ya no dependemos tanto del “cuando podamos” —nos decía—. Hay profesionales moviéndose en los mercados mientras en El Lácara seguimos con el día a día.

Vender no es “colocar”. Vender es continuidad.

—Pero hay que estar a pico y pala —nos dijo—. Ver por dónde se mueve el mercado, preparar lo que tienes, anticiparse, llamar, insistir, enviar muestras, responder, cumplir… y volver a hacerlo. Año tras año.

Abrir una puerta un día no es lo difícil. Lo difícil es que esa puerta siga abierta cuando en la cooperativa estás hasta arriba.

Por eso Alberto hablaba del Grupo como esa herramienta que permite a una cooperativa como la suya estar en más sitios sin partirse en dos. Que mientras en el pueblo se saca adelante la campaña, fuera hay profesionales que están haciendo el trabajo de estar y defender.

Pero esas cosas no se ven hasta que te sientas delante de un cliente a negociar.

—Si quieres jugar en otra liga, no puedes jugar solo —insistía.

Porque al otro lado no te piden solo calidad. Te piden regularidad, plazos, capacidad de suministro, logística. Y, sobre todo, que no falles.

Y aquí Alberto fue muy sensato con el factor que, en olivar tradicional, lo condiciona todo.

—El olivar es vecero. Hay años que tienes campaña y años que no tienes campaña.

Años de muchos kilos y años de pocos. Y aun así los costes están. La estructura hay que mantenerla. La necesidad de sacar la campaña adelante no cambia.

En ese contexto, apoyarte en una estructura más grande no es “aparentar” más. Es poder cumplir con lo que te piden los clientes sin quedarte fuera por tamaño. Es tener una buena espalda cuando el año viene torcido y no jugártela a una sola carta.

Porque luego, en mitad de todo eso, está la burocracia.
Los agricultores están cansados de exigencias y requisitos, tienen la cabeza puesta en el campo y no en una administración.

—Yo siempre les digo: “tú vete al olivo” —nos contaba—. Tráeme la mejor aceituna y de los papeles ya nos preocupamos en la cooperativa.

No es un “servicio”. Más bien es una forma de que la normativa no te saque del tablero de juego. De que un trámite no te atasque la campaña o de que el socio no se bloquee y acabe tirando la toalla por agotamiento… o, lo que es peor, yéndose a la calle.

Y ahí, llegando a ese punto, es donde ese “queremos más” deja de ser una propuesta de asamblea y se vuelve operativo. Y lo que al final conseguimos es trabajar entre todos para que el aceite de nuestros pueblos no se quede esperando a que el mundo se acuerde de nosotros, sino salir a buscar ese valor y traerlo de vuelta.

07/05/2026

Lo fácil sería pensar que el problema de la aceituna de mesa empieza y acaba con la mano de obra. Pero no.

Empieza también cuando los costes suben debido a los conflictos mundiales y cuando una sección tan exigente necesita cada vez más organización para seguir adelante debido al cambio en el tablero de juego de los mercados.

En este fragmento de Informe Extremadura se explica de forma directa cómo está afectando esta realidad al sector cooperativo y cómo el Grupo Viñaoliva intenta responder planificando, aportando una visión de grupo y buscando salidas donde otros ven barreras.

Y es que resignarse es lo fácil en una sección tan delicada, por eso lo importante es seguir moviéndose para defenderla.

En un momento como este, es importante sentarse juntos a entender que hay problemas que ninguna cooperativa va a resolve...
05/05/2026

En un momento como este, es importante sentarse juntos a entender que hay problemas que ninguna cooperativa va a resolver sola y que el sector de la aceituna de mesa solo va a encontrar camino si comparte inquietudes, posibles caminos y respuestas.

Por eso era importante que este congreso viniera a Extremadura. Ya se había celebrado antes en Andalucía, pero Extremadura, como segundo productor nacional de aceituna de mesa, también tiene mucho que decir y mucho que aportar.

Desde Viñaoliva y junto a Cooperativas Agroalimentarias de Extremadura se propuso el que se celebrara aquí precisamente por eso, porque compartimos muchas dificultades con Andalucía y porque nuestros agricultores también tienen que ver que estos retos no son de una cooperativa concreta ni de una zona específica, sino de todo el sector nacional.

Y de eso va este III Congreso Cooperativo de Aceituna de Mesa, de poner encima de la mesa los asuntos que hoy más condicionan al sector para buscar salidas.

Desde soluciones para reducir el impacto de la gestión de las lejías y salmueras, hasta fórmulas para afrontar el relevo generacional y la gestión de fincas, pasando también por una reflexión conjunta sobre la PAC y sobre cómo crear entre todos un camino en Bruselas para hacer menos compleja la realidad de nuestros agricultores.

Pero, sobre todo, este congreso sirve para que las principales cooperativas del sector se sienten juntas a pensar hacia dónde tiene que ir la aceituna de mesa española.

Porque al final no se trata de pegarnos contra el muro, sino de ver, entre todos, cómo lo saltamos o cómo lo rodeamos.

Parece que cuando el sector de la aceituna de mesa se reúne, solo se comparten preocupaciones.Pero muchas veces es justo...
04/05/2026

Parece que cuando el sector de la aceituna de mesa se reúne, solo se comparten preocupaciones.
Pero muchas veces es justo ahí donde se empieza a construir una respuesta común.

Eso es lo que ha pasado hoy en Viñaoliva durante el Consejo Sectorial de Aceituna de Mesa de Cooperativas Agro-alimentarias de España, en el que participan algunas de las principales cooperativas del país.

Una tarde de trabajo para evaluar campañas, analizar el comportamiento del mercado, identificar dificultades y poner en común por dónde debe avanzar esta sección.

Y que este encuentro se haya celebrado en Viñaoliva también dice mucho del papel que juega el grupo dentro de una conversación que hoy no es solo extremeña, sino nacional.

Porque si el sector quiere encontrar camino, conversaciones como esta también tienen que hablarse desee aquí, desde Extremadura.

¿Te ha pasado que cuando crees que has encontrado un poquito de estabilidad en el campo, aparece algo nuevo que te hace ...
30/04/2026

¿Te ha pasado que cuando crees que has encontrado un poquito de estabilidad en el campo, aparece algo nuevo que te hace dar un paso atrás?

Una normativa europea, un cambio en el mercado, una dirección política a miles de kilómetros que de repente te cambia los números… y lo que parecía más o menos controlado vuelve a tambalearse.

Miguel Monterrey nos lo cuenta con bastante lucidez porque lo vive a diario.

—Por eso, si algo he aprendido estos años es que en nuestro sector la estabilidad no es un puesto de trabajo al que te incorporas y poco más, sino que se tiene que defender continuamente, a diario.

Y cuando le preguntamos cómo se defiende algo así, Miguel va directo a lo que para él es la ventaja competitiva que más sentido tiene en este momento:

“Pensar juntos, decidir juntos y actuar unidos.”

Miguel ha sido reelegido presidente del Grupo Viñaoliva, y esto es lo primero que expresa, una incomodidad que, como dice él, no conviene olvidar.

—Seguimos haciéndonos las mismas preguntas que se hace cualquier agricultor cuando termina la campaña y mira las cuentas.

—¿Estamos vendiendo producto o estamos vendiendo valor?
—¿Qué parte de nuestros problemas son de agricultura y qué parte son de organización?

Y una última que pincha un poco más, por lo que implica:

—¿Qué estamos dejando de hacer por miedo a cambiar?

Miguel insiste en que formularlas no es pesimismo, es una forma de no autoengañarse.

Porque cuando no se hacen —dice— pasan dos cosas, que se reacciona tarde, y reaccionar tarde muchas veces significa vender como se puede, perdiendo fuerza sin que nos demos cuenta.

A partir de ahí, la unión no es un valor moral. La unión tiene que ser una respuesta económica—.

Una cooperativa sola llega hasta donde llega, pero cuando camina con otras, se llega a más mercados, con más capacidad de negociación, defendiendo mejor el valor del producto, explica.

Pero Miguel también es realista. Dice que eso de “ir juntos” ya no es como lo conocíamos, porque el sector está cambiando.

—Estamos viviendo una especie de nuevo cooperativismo.”
Habla de trabajar con datos, de procesar esa información, de entender mejor el mercado, de incorporar herramientas y de formar equipos cualificados.

Y añade al agricultor, también.

—El agricultor se está profesionalizando más que nunca.

Y esa profesionalización —dice— permite tomar decisiones más rápidas cuando cambian las reglas del juego.

Por eso, prefiere que esa incomodidad que plantea al principio no se pierda, porque para él es un método y una brújula.

—Hay que seguir haciéndose esas preguntas incómodas. Son la forma más honesta de ver la realidad.

Solo cuando se ponen las cartas encima de la mesa es cuando se puede caminar juntos y salir de ahí con decisiones firmes y un camino a recorrer —remata—.

En el cierre, Miguel insiste en que Extremadura tiene un potencial enorme.

—Nuestra tierra es exigente, sí, pero también es nuestra mayor ventaja cooperativa si se trabaja con visión a largo plazo, apostando por la calidad y caminando juntos.

Porque cada vez es más palpable el que desde muchos pueblos y desde muchas cooperativas se está tirando del carro en el mismo sentido.

Y por eso las puertas del Grupo Viñaoliva siguen abiertas para todo aquel que mire de frente la realidad, que esté preparado para profesionalizar las decisiones, defender el producto extremeño y construir un camino que nos permita avanzar como sector.

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