05/08/2026
Người đứng giữa ảnh này là người Tày ở Tây Nguyên. Nhà không khá giả.
Ông tên Loan Văn Sơn.
Từ 2012, ông đứng lớp cho hơn 74.000 quản lý và lãnh đạo. Tư vấn hơn 1.000 doanh nghiệp. Trong đó có Vinamilk, Samsung, Vietjet, PNJ.
Tôi kể xuất thân của ông không phải để tâng bốc. Tôi kể vì tôi thấy mình trong đó.
Tôi là con nhà nông ở Xuy Xá, Mỹ Đức. Học Đại học Quy Nhơn, ngành Sử. Chẳng liên quan gì đến nghề tôi làm bây giờ.
Không ai trong họ nhà tôi dạy tôi cách quản một công ty. Cái gì cũng phải mua. Mua bằng tiền, hoặc mua bằng vấp ngã và trả giá.
Mua bằng vấp thì quá đắt tiền và thời gian. Mà thời gian thì tôi không in thêm được.
Câu ông hay nhắc, đại ý: mọi vấn đề của tổ chức đều bắt nguồn từ tư duy người lãnh đạo, không phải từ chiến lược hay công cụ.
Nghe khó chịu. Vì nó chặn hết đường đổ lỗi. Nhân viên chưa được là tại cái đầu người đứng trên chưa được.
Nên ngày 29/03, 12 người Duraval ngồi chung một lớp. Lãnh đạo không ai được miễn.
Con đường ngắn nhất đến thành công là bỏ tiền đi học.
Lần gần nhất anh chị ngồi làm học trò là bao giờ?
